Стратегия развития Холдинга МРСК готова к обсуждению
В ОАО «Холдинг МРСК» разработана стратегия развития компании до 2015 года и на перспективу до 2020 года. На заседании Правления документ был рекомендован к обсуждению и принятию на совете директоров ОАО «Холдинг МРСК» в начале осени 2011 года.
В рамках разрабатываемой стратегии предполагается повышение уровня качества и надёжности электроснабжения для конечных потребителей, сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сетей и повышение операционной и инвестиционной эффективности. Значительная часть средств может быть сэкономлена и на снижении потерь электроэнергии. На сегодняшний день, несмотря на более благоприятную структуру сети в России (меньшую долю сетей низкого напряжения), потери в Холдинге МРСК составляют 8,5% полезного отпуска, что несколько выше, чем у зарубежных компаний (6-6,5%). При этом наблюдаются существенные различия в уровне потерь между регионами – максимальные потери отмечаются в регионах с бытовым потреблением. В Стратегии ОАО «Холдинг МРСК» предусматриваются меры по существенному сокращению потерь и способы их выполнения.
Реализация этого потенциала потребует проведения мероприятий не только на уровне Холдинга МРСК, но и пересмотра нормативной и методической базы всей отрасли в плотном взаимодействии с органами исполнительной власти (Министерством энергетики Российской Федерации и Ростехнадзором), формирующими государственную политику в области безопасной эксплуатации электроустановок и норм надежности, резервирования оборудования. Кроме того, в документе обозначены потенциальные области развития Компании вне основного бизнеса Холдинга МРСК.
В ОАО «Холдинг МРСК» разработана стратегия развития компании до 2015 года и на перспективу до 2020 года. На заседании Правления документ был рекомендован к обсуждению и принятию на совете директоров ОАО «Холдинг МРСК» в начале осени 2011 года.
